Nel 2022 sparirà la “super tazza” dei cellulari!

“Aspetta una tazza gigante.”

Dopo la conferenza di lancio del telefono cellulare nazionale di quest’anno, puoi sempre vedere questa risposta unanime sui social network.

Forse questa non è un’insoddisfazione per gli attuali prodotti di punta, ma la sensazione che i produttori stiano “nascondendo le cose”, lasciando un backup per il mercato di fascia alta.

A guardarlo, oltre alla “super coppa” passo dopo passo di Apple e Samsung, le ammiraglie dei produttori nazionali nella prima metà dell’anno hanno una sorta di “lieve gusto” e si sono fermate quando sono arrivate a Pro .

Secondo la precedente strategia a tre macchine di “Medium Cup, Large Cup, Super Cup”, queste nuove macchine sono solo “Medium Cup” e “Large Cup” e “Super Cup” esiste di più nelle voci.

“Ci sarà una Supercoppa nella seconda metà dell’anno e ci sarà tutto ciò che dovrebbe esserci.” La Supercoppa può essere considerata il più potente aggregatore di produttori e l’aspettativa non è irragionevole.

Tuttavia, questo non è il caso e la festa come la Supercoppa potrebbe non essere in grado di vincere alla fine.

Qual è il significato della “super coppa”?

La situazione delle tazze divise esiste nel mercato della telefonia mobile da circa quattro anni, ma in realtà è apparsa nel mercato automobilistico e nel mercato della ristorazione, ed è stata provata e testata.

In quanto fenomeno comune nel mercato commerciale, il suo scopo non è altro che la vendita di merci.

È come andare da Starbucks a comprare il caffè, e la maggior parte di quello che compri è una tazza grande. Quando chiami “tazza media”, l’impiegato ricontrollerà che tu capisca davvero la tazza media in stile Starbucks, non la tradizionale tazza media.

Questo fenomeno può essere riassunto anche dall’”effetto di ancoraggio”.

Ovviamente, qualunque sia la strategia di Three Cups, l’effetto della demolizione proposto da Lu Xun è più accurato. Chiederti di pagare per una tazza extra-grande può essere difficile da chiudere, ma con due opzioni insieme, è più facile da accettare.

Secondo i produttori di telefoni cellulari, il primo ad adottare la strategia delle tre tazze è in realtà l’iPhone. Dalla generazione dell’iPhone XS sono state fornite tre opzioni contemporaneamente: rispetto all’XS Max, che costa più di 10.000 yuan, l’XR, che vende per più di 6.000 yuan, è diventato una vera macchina per fragranze.

Questa strategia è continuata fino alla generazione di iPhone 13, ma questa volta, per continuare la suddivisione, viene fornito un iPhone 13 mini “tazzina”.

Ma ciò non ha influito sulle vendite dell’originale iPhone 13 “coppa centrale”. Allo stesso tempo, c’è anche la notizia che la generazione iPhone 14 annullerà la tazza piccola mini e lancerà un iPhone 14 Max con schermo da 6,7 ​​pollici.

A quel tempo, la serie digitale “Medium Cup”, che un tempo era il pilastro, rischia di essere sostituita da questo grande schermo, diventando così una nuova “Medium Cup”, accompagnata da un aumento del prezzo di partenza.

Per i produttori nazionali, lo stesso vale, tranne per il fatto che quello per cui ti fanno pagare è in realtà una “tazza grande”, che è molto simile a Starbucks.

La “Supercoppa”, che è stata la protagonista assoluta della conferenza stampa originale, è stata più quella di mostrare i muscoli e di esplorare il prezzo.Certo, la Supercoppa quasi senza difetti è anche più favorevole alla diffusione del marchio.

In ultima analisi, la strategia della Supercoppa consiste nel segmentare il mercato, mostrare i muscoli e vendere merci.

La “Supercoppa” è davvero finita

In realtà, questo può essere suddiviso in tre situazioni.

Uno è la scomparsa in senso tradizionale. Un attento confronto tra le linee di prodotti dell’anno scorso mostra che alcuni produttori hanno ovviamente tirato indietro le loro forze: tra i nuovi telefoni c’è meno di un prodotto che può essere paragonato ai Pro+ o agli Ultra dello scorso anno, come la serie Xiaomi Mi 12.

Secondo i produttori nazionali che aggiornano e ripetono ogni sei mesi, il ritmo è ovviamente rallentato. Anche la configurazione di molte coppe medie e grandi ha iniziato a ridursi in una certa misura, la più ovvia è la “lente periscopica” che appariva in passato sulle coppe grandi.

Quando è apparsa la Supercoppa, il prospero mercato della telefonia mobile ha iniziato a contrarsi uno dopo l’altro.Negli ultimi anni, a causa dell’impatto dell’epidemia, la contrazione è stata ancora maggiore. Nel mercato azionario, in realtà è più difficile vendere telefoni cellulari.

Se si adotta ancora la strategia delle “tre tazze”, infatti, ci saranno requisiti più elevati per la rotazione delle scorte e la pressione sui costi aumenterà in modo invisibile.Anche ritardare o annullare la supercoppa può essere considerato un metodo di mitigazione.

Anche il profitto rilasciato dopo il downgrade può comunque mantenere un prezzo simile al precedente, che è un trade-off in un contesto di mancanza di core.

L’altro è il popolare “Little Cup” su tutta la linea.

La più ovvia è la serie X80 appena rilasciata da vivo. Prima del rilascio della serie X80, il product manager di Vivo Han Boxiao ha sottolineato su Weibo che l’X80 Pro era originariamente chiamato Pro+ e hanno anche cancellato l’originale a basso profilo, che è la “coppa media”.

Dal punto di vista del prodotto finale, anche la forza del prodotto di vivo X80 e vivo X80 Pro è sufficiente per diventare una “tazza grande” e una “tazza super grande” nel senso tradizionale.

Anche l’aggiornamento di vivo X80 è più sincero e l’effetto di ancoraggio è più evidente.Dopo aver visto il prezzo di partenza di 3699 yuan, lo consiglio anche a genitori o amici.

Tuttavia, dopo l’aggiornamento della tazza, il prezzo di partenza rimane lo stesso dell’X70 Pro+ dell’anno scorso, che parte da 5.999 yuan (12 GB + 256 GB). La tazza jumbo è semplicemente “rinominata”.

In terzo luogo, la “Supercoppa” viene riprodotta sotto forma di paravento.

Il ruolo della coppa ultra grande non è quello di prendere il volume, ma di esplorare lo spazio di prezzo e mostrare i muscoli del marchio.Per i consumatori, è “freschezza”.

Ad esempio, la precedente supercoppa della serie Huawei P, Xiaomi Mi 11 Ultra, vivo X70 Pro+, tutti pieni di immagini, tutte le lunghezze focali, suola, ISP indipendente, algoritmo unico e così via.

Solo con la contrazione dell’ambiente del mercato della telefonia mobile e il ciclo medio di sostituzione degli utenti cinesi di telefoni cellulari è arrivato a 28 mesi, i dati provengono dall’agenzia di ricerche di mercato Strategy Analytics.

In altre parole, l’omogeneizzazione degli smartphone ora è seria, la freschezza sta scomparendo e la voglia di cambiare telefono non è alta.

Il CEO di Honor Zhao Ming una volta ha affermato in un’intervista: “I produttori di telefoni cellulari devono trovare un motivo adatto per consentire ai consumatori di cambiare telefono”.

E questo il motivo è il “schermo pieghevole” a forma variabile.

Sempre alla fine dello scorso anno e all’inizio di quest’anno, i principali produttori nazionali hanno lanciato i propri prodotti per schermi pieghevoli.Sebbene la configurazione e le specifiche siano diverse, il prezzo è il più costoso tra tutti i prodotti e viene utilizzata la serie di punta.

Allo stesso tempo, anche le tradizionali strategie di punta dei produttori sono state riorganizzate: Z Fold e Z Flip di Samsung hanno sostituito Note, la serie OPPO Find ha introdotto Find N e la serie X di vivo ha differenziato X Fold.

Oltre al prezzo più alto rispetto alla super coppa, anche l’unicità e la riconoscibilità del paravento sono migliori rispetto al tradizionale candy bar. È anche diventato gradualmente una parte importante del “sorpasso in curva” dei produttori per il mercato di fascia alta.

La coppa oversize, che originariamente era responsabile dell’esplorazione dello spazio e dell’esibizione dei muscoli, o è scomparsa o è diventata una coppa grande, evitando così la sovrapposizione con il posizionamento del paravento.

Diverse forme di paraventi sono nuove strategie di condivisione della tazza

L’emergere delle supercoppe dei produttori è in realtà una strategia aziendale matura per i produttori da scambiare con vendite più elevate nel mercato azionario.

Oggi la scomparsa delle supercoppe è anche una strategia di business.Tuttavia, a differenza dei settori della ristorazione e dell’automotive, l’innovazione degli smartphone sta raggiungendo il tetto, il mercato si sta restringendo e la volontà degli utenti di cambiare telefono è diminuita. I produttori devono costantemente creare nuove funzionalità Scarse in cambio di maggiore popolarità, che si traduce in vendite per guadagnare quote di mercato.

C’è ancora uno schermo pieghevole abbastanza fresco, proprio come il precedente candy bar. I produttori sono entrati in gioco uno dopo l’altro e, mentre rivitalizzavano la filiera, hanno anche iniziato a maturare i prodotti, ridurre i prezzi e introdurli sul mercato.

Al momento, Samsung ha assegnato il mercato di fascia alta nella seconda metà dell’anno agli schermi pieghevoli e ha anche adottato una strategia a doppia macchina, una è la Z Fold orizzontale e l’altra è la Z Flip verticale.

Huawei, che per la prima volta ha introdotto la strategia delle “tre tazze” in Cina, ha iniziato a differenziarsi anche per quanto riguarda lo schermo pieghevole, lo schermo pieghevole a grandezza naturale della serie Mate X, lo schermo pieghevole di piccole dimensioni del P50 Pocket e il Mate Xs , che uscirà stasera. 2.

In superficie, forme diverse di paraventi sono in realtà sequenze di prodotti differenti, ma in sostanza la strategia di dividere le tazze è in realtà una forma.

Rispetto alla macchina per barrette di cioccolato, le diverse “forme” sono la più grande differenziazione dei prodotti per schermi pieghevoli ed è anche più favorevole alla cosiddetta strategia di “divisione della tazza”.

La “supercoppa” in senso tradizionale, quindi, sta scomparendo, ma la strategia aziendale basata sull’”effetto ancora” esisterà sempre, ma in una forma diversa.

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