Musk ha costretto i dipendenti a tornare in ufficio e il lavoro a distanza non può produrre ottimi prodotti?

Musk ama la Cina, la fabbrica di Shanghai e i fan qui. Naturalmente, il suo preferito sono probabilmente i dipendenti cinesi.

Perché lavorano sodo, vanno avanti, non hanno paura di fare gli straordinari.

In una recente intervista, Musk ha parlato molto delle differenze tra dipendenti cinesi e americani: i dipendenti cinesi lavorano ancora alle 3:00 del mattino, mentre gli americani non vogliono affatto andare a lavorare. I dipendenti della fabbrica Tesla di Shanghai, infatti, lavorano molto duramente: per evitare che il nuovo corona virus influisca sull’andamento della produzione della fabbrica, centinaia di dipendenti Tesla vivono e mangiano nella fabbrica, perfezionando questo sistema a circuito chiuso .

Certo, non è questo il punto. Lo scopo principale di Musk non è elogiare i dipendenti cinesi, ma dire che i cinesi hanno lavorato così tanto, perché voi americani non volete nemmeno tornare in azienda.

Quindi Musk agitò la mano e tutti, immediatamente, mi riportarono in ufficio.

L’uomo più ricco del mondo ti fa tornare in ufficio

Musk ha detto ai dipendenti di interrompere il telelavoro, tornare al lavoro e rimanere in azienda per almeno 40 ore a settimana.

Quando molti dipendenti dell’azienda hanno iniziato a protestare contro le politiche “RTO (Return To Office)” e i lunghi spostamenti pendolari, Musk ha fatto il contrario. Mercoledì mattina, ogni dipendente Tesla ha ricevuto un’e-mail da Musk che descriveva in dettaglio la sua richiesta di far tornare i dipendenti in ufficio.

L’e-mail, intitolata “molto chiara”, recita:

Chiunque desideri lavorare da remoto deve essere in ufficio 40 ore a settimana o lasciare Tesla.

L’ufficio deve essere dove si trovano i tuoi colleghi, non un “pseudo-ufficio” remoto. Se non vieni, daremo per scontato che ti sia dimesso.

Più alta è la posizione, più dovresti essere in ufficio… ecco perché vivo molto nelle fabbriche: quelli sulla linea di produzione possono vedermi lavorare con loro. Se non l’avessi fatto, Tesla sarebbe fallita.

Musk ha anche pensato che i dipendenti potrebbero usare altre grandi aziende come esempio: hanno anche attività mature e capitalizzazioni di mercato elevate, ma non richiedono ai dipendenti di tornare in ufficio per lavorare. In risposta, Musk ha scelto di rispondere direttamente in un’altra e-mail: “Quando è stata l’ultima volta che queste aziende hanno rilasciato un nuovo fantastico prodotto? È passato del tempo”.

Si stima che molte aziende si sentano colpite da una spada nel ginocchio, ed è meglio registrare direttamente i loro nomi.

Al contrario, Musk ha affermato che stanno realizzando e hanno realizzato alcuni dei prodotti più eccitanti e significativi del pianeta, ma queste cose non verranno fatte tramite telefonate. Pertanto, in un ufficio, è particolarmente importante comunicare rapidamente.

Tuttavia, Musk non è mai stato un grande capo vicino alle persone, è sempre stato severo con i dipendenti e molti dipendenti pensano che sia molto severo.

Un tweet del venture capitalist della Silicon Valley Keith Rabois può vedere lo stile di gestione dell’uomo più ricco del mondo. Musk ha trovato un gruppo di stagisti che camminava in giro mentre faceva la fila per un caffè quando era nello spazio. Ha severamente proibito questo comportamento, ha detto di vederli procrastinare pigramente per compri di nuovo il caffè, li licenzierà tutti. Musk ha persino installato telecamere di sorveglianza a questo scopo per vedere se i dipendenti stavano “pescando” durante l’orario di lavoro.

Finora, considerando che quando Musk ha acquistato Twitter, ha pubblicamente lanciato un voto sull’opportunità di trasformare l’ufficio di Twitter in un rifugio, e nessuno ha pensato che stesse scherzando. La frase “non c’è nessuno lì ora comunque” è una completa insoddisfazione per Twitter per aver consentito ai dipendenti di lavorare da remoto.

Dal punto di vista di Musk, tutti i dipendenti lavorano da remoto, quindi il tuo ufficio non dovrebbe essere migliore.

Alphabet, IBM tornano in ufficio

Infatti, oggi, quando i dipendenti vogliono lavorare da remoto, non solo Tesla, ma anche molte grandi aziende come IBM e Alphabet stanno andando a monte.

IBM potrebbe essere l’azienda che è cambiata di più.

IBM è sempre stata un’azienda modello e predecessore del modello di telelavoro. Già nel 1979, ha provato il telelavoro. A quel tempo, per alleviare il problema di congestione del mainframe presso la sede, IBM ha installato terminali nelle case di cinque dipendenti , consentendo loro di telelavoro.

Ma i fondatori non sono sostenitori di questo modello, o non saranno sempre sostenitori di questo modello.

IBM era molto orgogliosa del proprio modello di lavoro a distanza. In un rapporto del 2009, IBM ha affermato che dei 386.000 dipendenti in 173 paesi, circa il 40% dei dipendenti non ha uno spazio fisico in ufficio, il che è una buona ragione per loro. costi di quasi $ 2 miliardi.

Ma nel 2017 IBM, dove il 40% dei suoi dipendenti non aveva un ufficio fisico, ha cambiato rotta ed eliminato il meccanismo del lavoro a distanza, consentendo a migliaia di lavoratori remoti di tornare nuovamente nell’ufficio fisico. A quel tempo, la mossa di IBM era controversa e alcuni li accusavano persino di licenziamenti nascosti, il tutto per costringere i dipendenti a dimettersi.

Tuttavia, IBM può essere considerata come un cambiamento di molti anni fa. Per vedere i recenti cambiamenti, dobbiamo guardare Alphabet, la società madre di Google. I suoi cambiamenti possono illustrare meglio il coinvolgimento e l’oscillazione di un’azienda nel lavoro a distanza.

Circa il 30% dei 7.000 dipendenti di Google Ireland lavora da remoto durante la pandemia di Covid-19. All’epoca, le persone che avevano familiarità con la questione dissero che Google internamente credeva che questo rapporto fosse troppo alto.

Nel 2021, Sundar Pichai, CEO di Alphabet, ha inviato un’e-mail ai dipendenti, ma questa e-mail ha reso i dipendenti più felici di quelli di Musk. Pichai ha affermato che si aspetta che il 20% dei dipendenti lavorerà permanentemente a distanza e che avvieranno un ufficio ibrido. Mode, il resto del personale il tempo può scegliere il metodo dell’ufficio, i dipendenti possono richiedere 4 settimane per lavorare in qualsiasi luogo ogni anno.

Tutto sommato, la flessibilità e la libertà hanno attirato molti applausi dal mondo esterno.

Ma allo stesso tempo, Alphabet fornisce ai dipendenti uno strumento per la posizione di lavoro che consente ai dipendenti di comprendere l’impatto della posizione dell’ufficio sulla retribuzione. Secondo i calcoli, alcuni lavoratori del telelavoro, in particolare quelli con lunghi spostamenti, potrebbero subire tagli salariali senza cambiare indirizzo.

Per dirla semplicemente, vuoi lavorare in una città di primo livello in una città di terzo livello, quindi il costo della vita è diminuito e lo stipendio è davvero molto inferiore al livello medio del posto. Ma l’azienda ti dice di non farlo, anche se lavori da remoto, devi vivere vicino all’azienda e anche il tuo stipendio nelle città di terzo livello sarà ridotto del 25%. In questo caso, alcune persone hanno scelto di dimettersi, alcuni hanno scelto di prendere una riduzione dello stipendio e alcuni hanno scelto di tornare in ufficio.

Se si tratta di un programma di calcolo della posizione salariale o di una sorta di eufemismo per convincere a tornare, la richiesta ufficiale per gli utenti di tornare in ufficio ad aprile di quest’anno è un avviso ufficiale. Alphabet ha i dipendenti pronti a tornare in ufficio per avviare un modello di ufficio ibrido, dove lavorano almeno tre giorni alla settimana.

C’è una prova più diretta che Alphabet vuole che i suoi dipendenti vadano in ufficio, ad acquistare terreni. Ha acquistato per 1 miliardo l’edificio di 400.000 metri quadrati del Central Saint Giles a Londra; ha investito più di 7 miliardi di dollari per aprire un nuovo ufficio negli Stati Uniti ed espandere il data center; ha battuto il record per l’edificio per uffici singolo più costoso e prevede di uso ufficio nel 2023.

Questa è la migliore incarnazione della “disgustosa rettilineità della bocca”.Se dici che non la usi, in realtà stai acquistando un ufficio alla follia.

Sundar Pichai sostiene attivamente anche la sua stessa politica.In un’intervista al Wall Street Journal, ha dichiarato:

La maggior parte dei nostri dipendenti verrà in azienda tre giorni alla settimana. Penso che possiamo programmare il loro tempo in modo più mirato in modo che il lavoro collaborativo e creativo come riunioni di gruppo, brainstorming, costruzione di comunità sia svolto in quella fascia oraria.

Allora vuoi lavorare da casa?

Aifaner ha avuto una continua esperienza di lavoro a distanza negli ultimi 3 anni, quindi ha anche voce in capitolo quando si tratta di questo problema. Riferendosi alle nuove mosse di Musk nella riunione mattutina, il caporedattore ha inviato una “domanda dell’anima” a tutti, quindi preferisci venire in azienda o lavorare da casa.

Tutti si guardarono o decisero di dire la verità, ovviamente…

“Certo che preferisco venire in azienda, vero? È divertente stare con tutti!” Prima che potessimo dire la verità, il caporedattore ci ha già dato la risposta. Ok, sei il caporedattore, hai l’ultima parola.

Questo è il paradosso del telelavoro. Ai dipendenti piace la facilità del telelavoro, l’orario può essere regolato e il lavoro deve solo essere svolto, indipendentemente dal fatto che tu sia sdraiato, seduto o sdraiato a pancia in giù. E il tuo capo potrebbe voler essere più coinvolto nel tuo lavoro, vedere come collabori con gli altri, chiederti lo stato di avanzamento di un progetto in pochi passaggi, o anche una riunione può andare avanti in qualsiasi momento perché sei il prossimo. ad esso.

Il primo ritiene che il valore del lavoro non cambi a causa dell’ubicazione del lavoro, mentre il secondo ritiene che il valore della collaborazione debba basarsi sulla comunicazione faccia a faccia per essere stimolato al massimo.

Allora, qual è la risposta corretta?

“La maggior parte delle prove suggerisce che l’efficienza aumenta quando le persone sono a casa”, ha affermato Natacha Postel-Vinay, storica dell’economia e della finanza presso la London School of Economics. Mentre Almarina Gramozi, docente di economia al King’s College di Londra, ha condotto un ampio -indagine su scala dei lavoratori aziendali negli Stati Uniti e nel Regno Unito.L’indagine su scala mostra che l’efficienza dei dipendenti che lavorano da casa non è peggiore del lavoro in ufficio. Tuttavia, ha anche sottolineato che studi simili in Giappone hanno dimostrato che i dipendenti giapponesi sono effettivamente meno produttivi lavorando da casa.

E i datori di lavoro che vogliono che i dipendenti tornino in ufficio hanno più prove della necessità di lavorare insieme. Ad esempio, nel 1977, Thomas J. Allen, professore al Massachusetts Institute of Technology, scoprì che più le scrivanie erano distanti tra loro allo stesso tempo, minore era la probabilità di comunicare. Quando due dipendenti sono a più di 30 metri di distanza, le possibilità che comunichino regolarmente sono prossime allo zero, per non parlare di spazi diversi.

Hai dati per eseguirne il backup e ho anche teorie scientifiche. Persone diverse e settori diversi hanno percezioni completamente diverse del telelavoro: le posizioni che richiedono la collaborazione con altri sono più adatte al lavoro, mentre le posizioni che si basano maggiormente sulle competenze professionali sono più adatte al telelavoro. Per essere più specifici, se sei una persona autodisciplina e che tipo di persona è il tuo capo influenzerà anche l’efficienza del tuo lavoro a distanza.

Quando si tratta di telelavoro, ognuno ha le proprie convinzioni e ha fatto le proprie scelte.

Ian Goodfellow, l’ex direttore dell’apprendimento automatico di Apple, ha scelto di andarsene perché insoddisfatto della rigida politica di ripresa di Apple ha scritto in una nota ai suoi subordinati: “Insisto sul fatto che il lavoro flessibile è la migliore politica per il mio team”.

E Musk ha anche dato una scelta semplice e diretta, valida per tutti, perché non era soddisfatto della riluttanza dei dipendenti a tornare in ufficio: “O se ne va, o l’azienda lavora otto ore al giorno”.

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