Il misterioso team dietro la misurazione non invasiva della glicemia di Apple Watch detiene il futuro di Apple

Apple Park è senza dubbio il più grande prodotto che Steve Jobs e Jony Ive abbiano mai realizzato insieme, ed è anche l’ultimo prodotto che lavoreranno insieme.

Apple Park copre un’area di 71 ettari e può ospitare 12.000 dipendenti.Oltre allo Steve Jobs Theater (Jobs Theater), che vediamo spesso nelle conferenze stampa, Apple Park ha anche notevoli spazi per uffici, laboratori di ricerca e sviluppo, centri congressi, ristoranti e spazi verdi all’aperto e altre strutture.

Occupando un’area così vasta, con funzioni considerevoli e aderendo al concetto di alimentazione energetica sostenibile, Apple Park è anche noto come la sede aziendale più costosa del mondo.

E lo stile di design simile a un’astronave è anche la creatività tecnologica invisibile di Apple al mondo esterno .

Probabilmente prima di un certo nodo, per il mondo esterno, il team di progettazione di Apple è la star attiva di fronte alla fase di lancio del prodotto, Jony Ive ha dato la voce della sua famiglia, rivelando lentamente l’origine dei dettagli di design di iPhone e iPad.

Successivamente, questo collegamento sul palco della conferenza stampa è stato sostituito da un team di ricerca e sviluppo di chip più hard-core, e Johny Srouji, vicepresidente della produzione di base, e Tim Millet, un ingegnere di architettura, stanno diventando una nuova “star”.

Il punto di svolta è che Apple Silicon è diventata gradualmente una barriera ecologica e gradualmente è diventata la competitività unica su cui Apple fa affidamento.

Johny Srouji non solo guida la produzione principale di Apple, ma è anche il capo del misterioso dipartimento di Apple XDG (Exploratory Design Group).

Prima di Johny Srouji, questa posizione era in realtà Jony Ive. Questa serie di modifiche e trasformazioni non è una coincidenza, ma un adeguamento strategico di Apple.

XDG, la divisione X di Apple

Apple XDG (Exploratory Design Group Exploratory Design Team), prima di scoppiare la scorsa settimana con una svolta nella tecnologia di monitoraggio della glicemia non invasiva , dovrebbe essere ancora un dipartimento sconosciuto.

L’oscurità qui non significa che non abbiano esplorato abbastanza, ma che Apple li abbia nascosti abbastanza profondamente.

O in Apple Park, con l’esposizione del team che crea i core, questi team dietro le quinte che preferiscono la tecnologia hard-core vengono scoperti e conosciuti dal mondo esterno.

Come tutti sappiamo, Apple ha sempre tenuto la bocca chiusa sui suoi prodotti, sui piani futuri e su alcune funzioni dei team interni.

Anche se Apple Park ha un’area abbastanza vasta e un numero considerevole di dipendenti, infatti, non sappiamo molto delle operazioni interne di Apple e dei relativi team di prodotto.

Secondo l’abbreviazione del nome inglese completo, XDG dovrebbe in realtà chiamarsi EDG, ma l’abbreviazione di X significa anche esplorazione infinita del futuro sconosciuto.

La sua esistenza è in realtà simile al noto laboratorio Google X (ora Alphabet X).

Google X Lab non è limitato a un campo o all’hot spot attuale. È un po’ come trasformare le idee libere dei migliori ingegneri in progetti, prodotti o servizi reali.

Cambiare il mondo e cambiare la vita umana è l’obiettivo di X Lab. Che faccia soldi o abbia un valore commerciale non è la prima scelta.

Finora, Google X Labs ha lanciato Google Glass, incentrato sulla guida autonoma di Waymo, sul progetto Loon Internet Balloon e altro ancora.

L’obiettivo della creazione di XDG da parte di Apple è anche quello di esplorare, concentrandosi su batterie, tecnologia di visualizzazione di nuova generazione, ricarica wireless, chip, intelligenza artificiale, ecc.

Il monitoraggio non invasivo della glicemia recentemente esploso è solo un’area della ricerca XDG.

Prima di questo, alcune tecnologie incubate in XDG, come il chip T nel Mac, MagSafe nell’iPhone e Apple Watch, sono state introdotte con successo nel mercato consumer.

Allo stesso tempo, anche i caschi e gli occhiali AR/VR sono dominati da XDG e i progetti di XDG stanno diventando un pezzo importante per Apple in futuro.

Rimani indipendente e opera senza limitazioni

Ricordo che prima di rimodellare il MacBook Pro, Apple ha istituito un team Pro Workflow per fornire consigli al fine di soddisfare il flusso di lavoro del gruppo di utenti Pro.

E lascia che il team di creazione del core, il team di progettazione e il team dell’hardware lavorino insieme per creare prodotti da zero.La comunicazione e la cooperazione sono un prerequisito per creare prodotti più pragmatici.

Il piano Smart Island sulla successiva serie di iPhone 14 Pro è in realtà il risultato della collaborazione tra i reparti hardware e software.

Tuttavia, il team Apple XDG è esattamente l’opposto: non solo i team di progetto all’interno del team sono relativamente indipendenti, ma anche gli ingegneri che lavorano a un progetto non sono autorizzati a comunicare con altri membri del progetto e, esternamente, non si sovrapporranno ad altri team.

Rimanendo un’operazione assolutamente indipendente, per un solo scopo, è determinare se quelle strane idee sono fattibili.

Non ci sono le cosiddette scadenze e vincoli di budget all’interno di XDG e per ogni progetto sono previste risorse sufficienti.

Questo è probabilmente il caso. Il team XDG di Apple è simile al team di avvio. La struttura del personale è molto snella. Ci sono solo un centinaio di persone, la maggior parte delle quali sono ingegneri e scienziati.

Impallidisce in confronto alle centinaia di persone dello Special Projects Group di Apple, che si concentra sulle auto intelligenti , e alle migliaia di ingegneri del Technology Development Group di Apple.

Tuttavia, la composizione del personale di XDG è molto più stabile: il progetto di smart car di SPG ha frequenti avvicendamenti del personale e il follow-up è più simile a un normale dipartimento di Apple.

Il giornalista dei media tecnologici Mark Gurman ha anche rivelato che il team XDG include i migliori ingegneri Apple Jeff Koller, Dave Simon, Heather Sullens, Brian Ray Bryan Raines e Jared Zerbe.

Tra questi, Kohler, Simon e Salens hanno avviato il progetto di monitoraggio della glicemia, mentre gli ultimi due hanno partecipato alla gestione di altri team di progetto.

Le persone in XDG non sono come gli altri team Apple che sono orientati al prodotto e quindi riuniscono ingegneri.

Al contrario, sono combinati con competenze diverse, in questo modo gli ingegneri possono essere liberamente combinati in un progetto senza essere ossessionati dalle collocazioni convenzionali.

Dopo che il team XDG avrà verificato che tali idee possono essere implementate, Apple trasferirà la nuova tecnologia al dipartimento corrispondente e il team hardware, il team software, ecc. collaboreranno e infine la presenteranno nei prodotti correlati.

Visivamente parlando, Apple XDG è più simile a un ruolo di think tank Apple, proponendo idee e svolgendo un lavoro di verifica.

Una volta Apple era guidata dal miglior ingegnere Bill Athas, che era anche considerato l’ingegnere più intelligente di Apple da Steve Jobs e Tim Cook. Si può dire che il cervello più forte di un ingegnere guida il reparto cervello più forte del team interno di Apple.

Dal design alla tecnologia

Il concetto di tecnologia non invasiva della glicemia può approfondire il layout della tecnologia e delle cure mediche di Apple quando Steve Jobs era malato e successivamente ha acquisito RareLight e Avolonte Health.

Anche il successivo Avolonte Health si è gradualmente evoluto nel predecessore di Apple XDG.

Successivamente, è stato guidato dal capo designer di Apple Jony Ive, che ha preso l’ispirazione per l’Apple Watch e lo ha portato sul mercato.

In questo periodo, XDG è ancora un po’ sbilanciato verso i prodotti, come nel caso di Apple Watch e AirPods.

L’emergere di questi prodotti unici porta innanzitutto alle persone design diversi, inclusi hardware e software, che apportano freschezza all’interazione uomo-computer.

In secondo luogo, dietro ci sono alcune applicazioni tecniche: Apple Watch, AirPods e altri prodotti si affidano ai chip sottostanti per formare l’ecosistema Apple.

Per quanto riguarda l’emergere di XDG, c’è un altro argomento. È stato formato alcuni anni fa, organizzato da ingegneri di alto livello come Bill Athas, riuniti da alcuni progetti, e alla fine si è gradualmente evoluto in un team speciale.

Come accennato in precedenza, XDG è orientato al progetto e alla tecnologia piuttosto che al prodotto. Oggi, XDG fa parte della divisione hardware di Apple, guidata dal vicepresidente senior di Apple Johny Srouji.

L’attuale XDG è più simile a un team tecnologico pionieristico puro e irriducibile e tecnologie come i chip T e il monitoraggio della glicemia vengono gradualmente introdotte sul mercato.

In effetti, indipendentemente dal tipo di affermazione, nell’enorme quartier generale di Apple, ci sarà sempre un team responsabile dell’esplorazione del futuro.

Prima che Apple prendesse l’iniziativa di proporre il nodo chiave di Apple Silicon, Apple dava al mondo esterno l’impressione che la competitività traboccasse di potere progettuale.

Può essere un linguaggio di design semplice e raffinato che esiste su iPhone, iPad e Mac, così come l’interazione uomo-computer nei sistemi software, ecc.

A quel tempo, Apple si trovava principalmente nel settore con un prodotto o una linea di prodotti.

Ma mentre l’ universo Apple Silicon diventa realtà, i singoli prodotti vengono collegati in serie e intrecciati in una rete ecologica.

Apple è anche tornata a una sorta di concorrenza originale, che è sbilanciata verso la tecnologia interna come nucleo.

In questo momento, i prodotti Apple hanno iniziato a utilizzare il sistema di prodotti basato su chip come competitività. In quanto cervello, XDG ha anche iniziato a concentrarsi su quelle tecnologie di base più primitive.

#Benvenuti a prestare attenzione all’account pubblico WeChat ufficiale di Aifaner: Aifaner (ID WeChat: ifanr), altri contenuti interessanti ti verranno presentati il ​​prima possibile.

Ai Faner | Link originale · Visualizza i commenti · Sina Weibo