Da quando si è dimesso dalla carica di CEO di Amazon nel 2021, Jeff Bezos è apparso raramente agli occhi del pubblico.

Di recente, Bezos ha chiacchierato per due ore sul famoso podcast tecnologico "Lex Fridman Podcast", condividendo il suo lavoro presso Blue Origin, approfondimenti sull'intelligenza artificiale generativa e altri pensieri sulla gestione:

• Per quanto riguarda l'intelligenza artificiale: Bezos ritiene che gli attuali grandi modelli linguistici siano più simili a "scoperte" che a "invenzioni" perché non sono completamente controllabili e spesso sorprendono le persone.
• Condividere l'esperienza del primo volo spaziale di Blue Origin: sembrava aver assistito al suo funerale; la sensazione di assenza di gravità era meravigliosamente naturale; guardare indietro alla Terra era scioccante.
• La missione di Blue Origin è diventare "l'azienda più decisiva al mondo." Bezos ha spiegato come costruire questa "decisione" e perché "la ricerca della verità" è una ricerca eterna.
• "Estetica delle riunioni": Bezos spiega perché resiste al PPT e come utilizzare il "metodo dei promemoria di sei pagine" per tenere riunioni in modo efficace.
• Il futuro dell'umanità: Bezos parla della possibilità che gli esseri umani vivano nello spazio in futuro e del perché una popolazione di "trilioni" non è impossibile.

L'intelligenza artificiale "scoperta", il cervello umano super "risparmiatore di energia".

Per l'intelligenza artificiale generativa come ChatGPT, Bezos ha proposto una definizione molto interessante: "I grandi modelli linguistici nella forma odierna non sono invenzioni, sono scoperte".

Secondo Bezos, solo le cose che progettiamo deliberatamente e di cui abbiamo una chiara comprensione di come funzionano sono invenzioni.

Ad esempio, il telescopio è stata un'invenzione, ma vedere Giove attraverso un telescopio e sapere che ha i propri satelliti è stata una scoperta.

I grandi modelli linguistici sono più simili alla scoperta. Siamo costantemente stupiti dalle loro capacità. Non sono un prodotto di design.

Per quanto riguarda il potenziale danno dell’intelligenza artificiale alla sopravvivenza umana, Bezos ha mostrato un atteggiamento ottimista:

Noi esseri umani abbiamo molti modi per morire.

Queste tecnologie hanno il potenziale per aiutarci a non fare queste cose, ma in realtà ci salvano.

Estese poi il discorso con il film "Oppenheimer", ma il personaggio su cui si concentrò fu il funzionario governativo Louis Strauss interpretato da Robert Downey Jr.:

Abbiamo inventato queste tecnologie straordinarie e distruttive chiamate armi nucleari, e sono gestite da noi umani, ma non abbiamo realmente la capacità di controllarle.

E (Strauss) è tutto ciò che rappresenta in questo film… È avaro in questo, pensando che Oppenheimer abbia parlato male di lui con Einstein.

Noi, come specie, non siamo abbastanza avanzati e maturi per gestire queste tecnologie.

Nonostante ciò, Bezos ritiene che il cervello umano sia ancora molto magico. Una delle caratteristiche più sorprendenti è quanto sia estremamente “efficiente dal punto di vista energetico” il nostro cervello:

Rispetto a questi modelli, sappiamo che il cervello umano funziona in modo diverso, in parte perché siamo efficienti dal punto di vista energetico.

Il cervello umano può fare cose straordinarie e per farle consuma solo circa 20 watt. L’intelligenza artificiale consuma molta più energia per fare la stessa cosa.

Inoltre, un altro vantaggio del cervello umano è che salviamo i dati.

La tecnologia di guida autonoma richiede decine di miliardi di dati sul chilometraggio per imparare a guidare, ma gli esseri umani possono impararlo senza fare tanti chilometri di pratica.

Questo ci ispira anche a sviluppare l’intelligenza artificiale:

Quindi, ci sono ancora alcune abilità che non abbiamo ancora imparato.

Penso che la chiave (per l'intelligenza artificiale) non sia solo la scala (dei dati di addestramento).

La cosa interessante è che ora abbiamo raccolto enormi frutti semplicemente aumentando la dimensione dei dati.

Nel complesso, Bezos ritiene che ci troviamo in un’era di trasformazione storica.

Quanto velocemente l’intelligenza artificiale può svilupparsi, nessuno lo sa. Ma nei prossimi dieci o vent’anni, penso che vedremo progressi molto significativi.

Personalmente sono entusiasta di questo.

Alla vigilia del primo volo spaziale: "È stato come assistere al mio funerale"

Il 20 luglio 2021, Bezos, suo fratello Mark Bezos e altri due passeggeri hanno completato il primo viaggio spaziale con equipaggio di Blue Origin a bordo del New Shepard.

Ciò che tutti non sapevano era che poco prima del lancio, Bezos sembrava aver assistito al proprio funerale.

Alle 4:30 del mattino di quel giorno, Bezos e suo fratello si stavano preparando per andare al sito di lancio e videro la loro famiglia e i loro buoni amici salutarli:

Il modo in cui ci salutarono era come se si sentissero come se potessero salutarci… potevi dire quanto fossero nervosi.

È stata una scena potente perché era quasi come partecipare al tuo funerale e sentivi quanto eri amato, il che è stato davvero fantastico.

Tra parenti e amici c’è anche la madre di Bezos.

Bezos ha detto che è stato difficile quando stava per dire a sua madre che avrebbe portato con sé suo fratello minore sul primo volo:

La sua reazione è stata qualcosa del tipo: "Voi due (andate entrambi)?"

Contrariamente al saluto a parenti e amici, Bezos era rilassato.

Lo stesso Bezos conosce molto bene il Nuovo Shepard e, trattandosi di un "progetto turistico" che sarà aperto al pubblico in futuro, sa quanta energia è stata investita nella sicurezza del progetto:

Il tempo che dedichiamo al sistema di fuga è la somma del tempo che dedichiamo al resto del razzo. È la parte più difficile dell'intera architettura di New Shepard.

A suo avviso, non importa quanto sia ottimizzato il progetto, non vi è alcuna garanzia che i lanci di razzi non vadano mai male, quindi "l'unico modo per migliorare la sicurezza è creare un sistema di fuga".

Una volta iniziato il lancio, Bezos si è immediatamente “divertito”.

Una cosa è particolarmente divertente: lo stato di gravità zero sembra molto naturale.

Non so se fosse perché era come tornare nel grembo materno o cosa.

Il momento in cui guardo indietro alla terra è ancora più commovente:

Puoi vedere quanto è fragile la terra. Se prima non eri un ambientalista, quel momento ti trasformerà in uno.

Il grande Jim Lovell (astronauta) disse che fu quando guardò la Terra dallo spazio che si rese conto: "Non vai in paradiso dopo la morte. Vai in paradiso quando nasci".

(Nello spazio) Vedi quell'oscurità sconfinata, e c'è una gemma di vita in tutto il nulla, e quella è la terra.

Costruire “l’azienda più decisiva al mondo”

Nel 2021, Bezos si è dimesso ufficialmente dalla carica di CEO di Amazon. In questa intervista, ha condiviso di aver lasciato Amazon per dedicare più energie a Blue Origin.

Blue Origin deve crescere più velocemente.

Il motivo principale per cui l'ho fatto è stato quello di poter trascorrere più tempo presso Blue Origin, investire un po' più di energia e aggiungere un po' di urgenza a "Dobbiamo andare avanti più velocemente di quanto siamo adesso".

Per far sì che Blue Origin si sviluppasse più velocemente, stabilì un obiettivo per l'azienda aerospaziale: diventare "l'azienda più decisiva al mondo".

In passato, la missione che aveva fissato per Amazon era quella di essere "l'azienda più incentrata sul cliente al mondo", prendendo le esigenze dei clienti come punto di partenza e lavorando al contrario.

Per "l'azienda più decisiva al mondo", ha affermato Bezos, ciò significa "diventeremo molto bravi ad assumerci rischi tecnicamente appropriati e a prendere rapidamente tali decisioni".

Allo stesso tempo, essere decisivi non significa non potersi “pentire”:

Possiamo sempre cambiare idea.

Parlo spesso di "porte a senso unico" e "porte a doppio senso" e la maggior parte delle decisioni sono "porte a doppio senso".

Per dirla semplicemente, una "porta a doppio senso" è una decisione reversibile: "Scegli una porta, vai avanti e aspetti un po' per guardarla. Se è la decisione sbagliata, puoi tornare indietro e sceglierne un'altra". porta."

"Porta a senso unico" si riferisce a una decisione molto importante con conseguenze irreversibili. "Una volta varcata quella porta, non si può tornare indietro".

Di fronte a una decisione “a senso unico”, Bezos sarà molto cauto e considererà molteplici aspetti, perché “dobbiamo davvero farlo bene fin dall’inizio”.

Ha scherzato dicendo che era il "responsabile del rallentamento" di Amazon perché aveva bisogno di rallentare quelle decisioni a senso unico.

Secondo lui, il motivo per cui molte grandi aziende si muovono lentamente è perché, sia che si tratti di un processo decisionale "a senso unico" o "a doppio senso", tutte queste aziende lo gestiscono secondo la "porta a senso unico". metodo:

La maggior parte delle decisioni relative alle porte a doppio senso dovrebbero essere prese da un individuo o da un piccolo team con profonde radici nell’azienda.

Le porte unidirezionali dovrebbero essere abbassate dal senior management e garantire che vengano fatte le scelte giuste.

In qualità di massimo decisore dell'azienda, sebbene Bezos abbia il diritto di porre il veto sulle decisioni dei suoi colleghi, spesso "non è d'accordo e si impegna".

Ciò significa che anche se Bezos non è d'accordo con il punto di vista del suo subordinato, pensa che l'altra persona possa capire meglio la questione e si fida dell'altra persona. Dirà direttamente che non è d'accordo con questo punto di vista, ma è disposto a farlo. per sostenerlo e aiutarlo a provare:

Prenderò l'iniziativa per aiutarli a raggiungere questo obiettivo. Questo è un comportamento molto importante da parte dei compagni di squadra.

Come materiale didattico negativo, ha specificamente sottolineato due metodi decisionali particolarmente pessimi: il "compromesso" e la "lotta per vedere chi può arrivare alla fine".

Il vantaggio del compromesso è che evita problemi, ma non può condurci alla verità.

Bezos ha fatto l'esempio di due persone che volevano sapere quanto è alta la terra dal soffitto. Uno ha indovinato 11 piedi e l'altro ha indovinato 12 piedi. In quel compromesso, una persona ha ceduto e i due alla fine hanno deciso di indovinare che era 11,5 piedi.

Il modo corretto è usare un righello per misurare. Ma ci vuole tempo ed energia per misurare con un righello e delle idee.

"Chi può lottare fino alla fine" è una gara a chi è più persistente, ma significa anche non perseguire la verità, il che può essere molto frustrante.

Molte volte nessuno sa quale sia la vera verità, ed è qui che entra in gioco il “non essere d’accordo, ma impegnarsi”.

Sottoponi la questione al tuo capo e digli: "Non possiamo essere d'accordo. Ci piacciamo. Ci rispettiamo a vicenda, ma non possiamo essere d'accordo su questo problema. Abbiamo bisogno che tu prenda una decisione prima di poterci muovere". inoltrare." "

Secondo Bezos, Amazon ha ora 1,5 milioni di dipendenti, ma è ancora molto reattiva grazie alla cultura decisionale presente all'interno dell'azienda.

Muoviti rapidamente sulle decisioni, il più velocemente possibile, in modo responsabile, così accelererai.

L’“estetica dell’incontro” di Bezos

Dopo essere stato coinvolto più profondamente nel lavoro di Blue Origin, Bezos ha detto di aver lavorato più duramente di prima.

Le riunioni sono la sua routine quotidiana.

La mia idea di un incontro perfetto inizia con una documentazione chiara.

Sia in Amazon che in Blue Origin, Bezos utilizza il metodo della riunione delle "sei pagine": la persona responsabile della riunione deve scrivere in anticipo un promemoria di sei pagine per esprimere le proprie idee in modo chiaro e completo.

Nei primi 30 minuti di ogni incontro, tutti i partecipanti leggeranno in silenzio le sei pagine di promemoria.

Perché non lasciare che altri lo leggano in anticipo? Bezos ha detto che le persone non hanno sempre il tempo di leggere in anticipo, quindi hanno difficoltà a tenere il passo durante le riunioni e addirittura "fingono di leggere" come facevano al college, il che non aiuta a risolvere i problemi.

Concedi a tutti quel tempo in modo che tutti possano iniziare dallo stesso punto di partenza delle informazioni.

Ciò garantisce anche che la persona che propone possa esprimere i suoi veri pensieri senza essere influenzata dal suo leader.

Inoltre, a Bezos non piace il PPT.

PPT è progettato per essere uno strumento utilizzato per persuadere le persone. Come uno strumento di vendita. E internamente, l’ultima cosa che vuoi è essere venduto.

Ancora una volta, stai cercando la verità.

Allo stesso tempo, ritiene che il contenuto dell'elenco puntato di PPT sia una forma amichevole per chi parla ma ostile per il pubblico e può nascondere molti difetti logici. La narrazione completa di un promemoria è più impegnativa per lo scrittore: "Un buon promemoria di sei pagine può richiedere due settimane per essere scritto".

Sebbene il piano sia ben definito mezz'ora prima dell'incontro, quando si arriva alla parte di discussione vera e propria dell'incontro, Bezos sarà molto libero perché "crede nell'importanza del vagare con la mente".

A suo avviso, il nocciolo di un incontro è porre domande alle quali nessuno conosce la risposta e tutti cercano soluzioni attraverso pensieri divergenti.

Quando tutto va bene, vale la pena spendere tutto il tempo trascorso in altre riunioni.

Mi fa sentire bene. Quando ottieni una vera svolta in una sessione, sembra che ci sia della bellezza in essa.

Il futuro di un “trilione” di popolazione

Per quanto riguarda il futuro dell’umanità, Bezos ha detto che sarebbe felice di vedere trilioni di esseri umani vivere nel sistema solare in futuro:

Se avessimo una popolazione di mille miliardi, avremmo 1.000 Mozart e 1.000 Einstein in ogni dato momento. Il nostro sistema solare brulicherà di vita, intelligenza ed energia.

Secondo lui, il sistema solare dispone di risorse sufficienti per sostenere una civiltà di queste dimensioni.

Tuttavia, è un po’ difficile accogliere così tante persone che vivono sul pianeta, e la forma di una stazione spaziale potrebbe essere più adatta.

Possiamo raccogliere risorse dalla Luna, da oggetti vicini alla Terra e dagli asteroidi per costruire enormi "colonie O'Neill" dove vivranno le persone.

La "colonia O'Neill", conosciuta anche come "cilindro O'Neill", è un'idea proposta dal fisico e astronomo americano Jared K. O'Neill in "High Frontier: Human Colonies in Space".

La colonia O'Neill è costituita da due cilindri controrotanti, ciascuno di circa 5 chilometri di diametro e 20 chilometri di lunghezza, la cui rotazione fornisce gravità artificiale al cilindro O'Neill.

Secondo Bezos, gli esseri umani vorranno ancora “vivere più vicini alla terra” dopo essersi trasferiti nello spazio, soprattutto nei primi giorni.

Gli esseri umani possono scegliere di vivere nello spazio o sulla Terra, ma la differenza è che l’intera razza umana può utilizzare le risorse dello spazio.

Gli esseri umani dopo la migrazione potrebbero ancora voler tornare sulla Terra per le vacanze, proprio come le persone oggi vogliono andare al Parco di Yellowstone.

Per Bezos la migrazione umana nello spazio è inevitabile.

Crede che, sebbene alla gente piaccia parlare dei "bei vecchi tempi", la società moderna è effettivamente migliore di quella precedente, con tassi di povertà, tassi di mortalità, ecc. notevolmente ridotti. L’unica cosa che è cambiata in peggio è la natura.

Abbiamo scambiato parte della bellezza della natura primitiva con altri benefici della nostra società moderna.

Possiamo averli entrambi, ma per farlo dobbiamo andare nello spazio.

Possiamo esplorare altri pianeti, spostare l’industria pesante su altri pianeti, trovare nuova energia e risorse e usarle per sostenere lo sviluppo della civiltà umana e proteggere la terra allo stesso tempo.

Abbiamo inviato robot ad esplorare tutti i pianeti e sappiamo che questo (la Terra) è davvero buono.

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